2018-03-30
營(yíng)銷和戰(zhàn)爭(zhēng)并無兩樣!
分享/萬域包裝研究院 轉(zhuǎn)載/葉茂中
克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中已經(jīng)明確論述清楚:“戰(zhàn)爭(zhēng)歸屬于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖,同時(shí)也是一種人類利益和活動(dòng)的沖突?!?
營(yíng)銷和戰(zhàn)爭(zhēng)并無兩樣,歸根到底都是為了利益而存在的行為,因此在葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)看來,營(yíng)銷就是洞察沖突,并解決沖突的過程,而高手之間的區(qū)別就是在于:
三流營(yíng)銷尋找沖突
二流營(yíng)銷解決沖突
一流營(yíng)銷制造沖突
對(duì)于今天的市場(chǎng)而言,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)不言而喻,新品牌要?dú)⑷胧袌?chǎng),老品牌要守住市場(chǎng),面臨的問題都是如何升級(jí)沖突并解決沖突,在老的泥潭之中掙扎,激發(fā)不了新的浪花,泥潭只會(huì)讓前進(jìn)的步伐越來越沉重。
從市場(chǎng)需求出發(fā),消費(fèi)者的沖突從未得到完全的滿足——主要沖突被解決,次要沖突就變成了主要沖突;舊的沖突被解決,新的沖突就出現(xiàn)了。而消費(fèi)者沖突的變化或升級(jí),大多都伴著市場(chǎng)變化的基本規(guī)律:
小眾的變得大眾化了;
麻煩的變得更便捷了;
昂貴的變得更便宜了;
過去的技術(shù)做不到的,現(xiàn)在也能做到了。在這樣的過程中,率先洞察到消費(fèi)者的沖突,并抓住趨勢(shì)的企業(yè),很可能成為站在風(fēng)口的企業(yè),收獲消費(fèi)者變化帶來的巨大紅利。
消費(fèi)者的沖突如此之多,中國(guó)市場(chǎng)如此之大之復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非??欤袌?chǎng)還存在著大量被創(chuàng)新的可能性,消費(fèi)者也有很多沖突并沒有得到有效的解決,細(xì)膩的沖突也不斷的自我繁殖升級(jí)。
對(duì)于企業(yè)家而言,最關(guān)鍵的就是要把握機(jī)會(huì),洞察沖突之后,立即為沖突提供解決方案,本章的重點(diǎn)也將和各位看官分析如何解決沖突,并且能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快半步的解決沖突!
如何解決沖突?
1順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)是解決消費(fèi)者沖突的起點(diǎn)
大多數(shù)市場(chǎng)都存在升級(jí)的可能性和需求,因?yàn)?,在追求幸福和便捷的道路上,消費(fèi)者是永遠(yuǎn)不會(huì)得到滿足的,所以關(guān)鍵是看誰抓住了最好的機(jī)會(huì),并給消費(fèi)者提供了能夠解決沖突的產(chǎn)品或方案。
2洞察潛在核心沖突是推動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)的關(guān)鍵
然而,并不是所有的趨勢(shì)都是亟待發(fā)現(xiàn)的瑰寶。很多情況下,市場(chǎng)升級(jí)的空間是存在的,但是趨勢(shì)卻并不明朗,這就需要品牌洞察消費(fèi)者的沖突,通過解決消費(fèi)者的核心沖突來推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的升級(jí),從而成為市場(chǎng)升級(jí)的主要獲利者。
3解決沖突的本質(zhì)在于洞察左右腦的需求
沖突之所發(fā)生,是由于左腦和右腦的需求各自不同,而造成了消費(fèi)者在價(jià)值觀難以統(tǒng)一導(dǎo)致的,價(jià)值觀通常指一個(gè)人對(duì)外界的感知判斷和自己的行為規(guī)范,包含兩部分,一部分是精神的,一部分是物質(zhì)的。
物質(zhì)是精神的基礎(chǔ),即有什么樣的物質(zhì)基礎(chǔ)則有什么樣的價(jià)值觀,沖突源自價(jià)值觀,價(jià)值觀統(tǒng)一則沖突不會(huì)發(fā)生,價(jià)值觀不統(tǒng)一,雙方彼此難以說服的時(shí)候,沖突就發(fā)生了——人的需求是有限的,人的欲望是無限;
有限和無限之間就蘊(yùn)藏著沖突。有了沖突,就會(huì)要有解決方案;解決沖突,就是營(yíng)銷的根本所在。
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