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《分配有限的資源，獲得最大的回報(bào)》

一個(gè)聰明的品牌計(jì)劃讓你組織中的每個(gè)人都在同一個(gè)層面上，所有的人都有同樣的愿景、關(guān)鍵問題、策略和策略。你有沒有注意到那些說(shuō)“我們需要讓每個(gè)人都在同一層上”的人很少實(shí)現(xiàn)？那些使用“少數(shù)更大賭注”的人似乎總是那些消耗資源的小項(xiàng)目的支持者。而且，那些說(shuō)他們擅長(zhǎng)決策的人通常在面臨決定時(shí)都會(huì)掙扎，然后試圖證明這兩種選擇都是正確的。一個(gè)聰明的計(jì)劃應(yīng)該集中和組織團(tuán)隊(duì)。

分配有限的資源

一個(gè)聰明的品牌計(jì)劃會(huì)選擇如何分配你有限的資源來(lái)獲得最大的回報(bào)。該計(jì)劃得到高層管理層的批準(zhǔn)，包括支出、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、目標(biāo)和項(xiàng)目。該計(jì)劃調(diào)整、指導(dǎo)和激勵(lì)組織的所有職能領(lǐng)域，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源和任何外部機(jī)構(gòu)。最后，品牌計(jì)劃甚至有助于品牌經(jīng)理寫下它，專注于交付他們所說(shuō)的產(chǎn)品。